Proyectos terminados

Argentina

Estancia Caranday, Colonia Pastoril.

2008

Se adquirieron 2750 hectáreas en dos parcelas equivalentes. Se armo un proyecto de reconversión productiva que busco incrementar por tres el volumen de vientres en producción. Se armo un equipo de trabajo. Se hicieron 25 kms de calles internas que permitieron un manejo sustentable de la humedad del campo permitiendo extender en mas de 45 días la productividad forrajera en sus 24 lotes.
Se armaron tres represas de 40metros x 70 metros x 3 metros donde se acumulo agua suficiente para soportar el volumen de vientres planeado.
Se armo la casa principal, un galpón para el guardado de forrajes y maquinaria y vivienda para trabajadores y colaboradores de la estancia.
Se colocaron mas de 40kms de alambrados divisorios. Se limpiaron mas de 300 hectáreas de campo implantando pasturas que potenciaron la productividad del establecimiento cumpliendo con los objetivos propuestos. Por valuación, el establecimiento ha logrado al día de hoy un rendimiento económico que supera por tres los rendimientos usuales en este tipo de inversiones inmobiliarias.


Estancia San Antonio, Loreto.

2006

Se adquirieron 17000 hectáreas en cinco parcelas equivalentes. Se armo un proyecto de reconversión productiva que busco incrementar por tres la cantidad de vientres en producción. Se armaron mas de 30 kms de calles internas con mas de 15 puentes de alta resistencia. Se renovaron 4 puestos, tres mangas, casa principal y vivienda de los trabajadores. Se sembraron mas de 3000 hectáreas de pasturas subtropicales. Se sembraron mas de 3000 hectáreas de pasturas subtropicales.


Estancia Caldenes, General Villegas.

2005

Se renovaron 16 viviendas, escritorio, comedor de trabajadores y personal jerárquico, todas corroídas por la acción de la humedad en sus cimientos. Se reconvirtió un feedlot con capacidad de 1500 novillos incrementando su capacidad para 5000 novillos. Se construyo una planta de silos con capacidad de acondicionar 200tn por hora y con capacidad de almacenamiento de 9000 tns. Se reconfiguro todo su sistema productivo pasando de una producción netamente ganadera a una netamente agrícola.


Club de Polo Clio Hue, Pilar.

2005

Se adquirieron 35 hectáreas de campo con instalaciones abandonadas pero con muy buenas estructuras y diseño. Se sumaron otras 8 hectáreas con viviendas muy abandonadas y un criadero de arboles totalmente destruido. Se desarrollo un proyecto de club de polo con viviendas particulares. Se recuperaron todas las viviendas y plantaciones del inmueble. Se recuperaron las canchas de polo y se pusieron en condiciones aceptables para el juego. La inconsistencia de la política económica del momento no permitió seguir adelante con el proyecto. El actual dueño por haber sido el inversor original decidió esperar hasta que corran mejores vientos.


Billinghurst 2578 PB. Palermo.

2005

Se adquirió la planta baja de un edificio estilo francés construido en 1948. Se reformulo la planta eliminando desniveles y uniendo ambientes logrando así actualizar la planta a los gustos de la familia moderna. Además se reconstruyeron los 220 metros de áreas verdes proporcionando un ambiente único en una de los barrios mas demandados de la capital Argentina.


Estancia Chapalauquen, Pila.

2004

Se adquirieron 8000 hectáreas. Se armo la reconversión de tres puestos, casa principal, escuela publica y galpón.


Estancia La Moneda, Travesía.

2001

Se adquirieron 40,000 hectáreas en cuatro secciones de 10,000 hectáreas. Se armo un proyecto de reconversión productiva que busco incrementar por tres el volumen de vientres en producción. Se armo un equipo de trabajo. Se hicieron 60 kms de alambrados divisorios, reduciendo el tamaño de los lotes a no mas de 250 hectáreas. Se establecieron 6 tanques de 300,000 litros de agua en los picos mas altos. Los mismos se nutrían del acueducto provincial. De los tanques principales, se distribuía agua por gravedad a los diferentes bebederos. Se sembraron 1000 hectáreas de pasto llorón y otras 1000 hectáreas de pasturas subtropicales de varias especies. Se renovaron cuatro puestos y una casa principal. El campo se vendió en el 2003 habiendo logrado duplicar el volumen de vientres en producción, con retornos altamente satisfactorios para los inversores.


Cerviño 3636 1B. Palermo.

2001

Se adquirió una planta de 75 metros de un edificio construido en el año 1998. Se reformulo la planta eliminando desniveles y uniendo ambientes logrando así actualizar la planta a los gustos de la familia moderna.


Estancia La Felicidad, Nueva Galia.

1997

Se adquirieron 21,000 hectáreas en dos parcelas de 10500 hectáreas. Se armo un proyecto de reconversión productiva que busco incrementar por tres el volumen de vientres en producción. Se armo un equipo de trabajo. Se hicieron 40kms de contrafuegos para poder controlar el fuego natural usualmente ocasionado por rayos. Se renovaron 20kms de alambrados divisorios. Se realizaron 20 kms de divisorias nuevas. Se renovaron puestos, casa principal y galpones. Se instalaron tres tanques principales de 300,000 litros. Se busco incrementar el volumen de agua disponible mediante la mezcla de pozos procurando reducir el contenido de sal y arsénico de la región. Se limpiaron 550 hectareas de monte donde se sembraron forrajeras invernales. El establecimiento se vendió a los 2,5 años habiendo logrado retornos económicos mayores a los presupuestados para ese momento de desarrollo del proyecto.


Estancia Las Lechuzas, Pila.

1998

Se adquirieron 8000 hectáreas. Se armo un proyecto de reconversión productiva que busco incrementar por tres el volumen de vientres en producción. Se armo un equipo de trabajo. Se arreglaron las paredes del canal Zapallar. Se armaron 20 kms de calles internas que permitieron el correcto drenaje de las mas de 5000 hectáreas campos inundables. Se reconstruyeron puestos y casa principal. Se busco agua y se establecieron tres tanques de 300,000 litros en las lomas con el objetivo de nutrir a todos los lotes de su aguada. Hoy día el establecimiento logro los objetivos buscados. Su valuación estimada implica un retorno al inversor muy por encima de las inversiones comparables.